Teamentwicklung & Team-Dialoge
Teamentwicklung & Team-Dialoge
Komplexe Herausforderungen sind in der Arbeitswelt alltäglich.
Teams müssen heute ihre Herangehensweisen ständig hinterfragen und den sich ändernden Anforderungen anpassen, um ihre Kunden – intern und extern – immer wieder aufs Neue zu begeistern und die Lösungen von morgen vorzudenken. Damit ein Team im VUCA-Umfeld (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) erfolgreich zusammenzuarbeiten kann, ist vor allem eine Facette von Kultur und Miteinander wichtig: die sogenannte „Psychologische Sicherheit“. Damit ist eine gemeinsame Überzeugungshaltung, ein gemeinsamer Mindset gemeint, der Lernen und Innovation im Team beflügelt.
Das wirft eine Frage auf: Wie gelingt es, im Team diese gemeinsame Haltung zu etablieren? „Team“ steht hier für eine interagierende Gruppe mit einem gemeinsamen Ziel. Jedes Team kann die bewusste Entscheidung für Psychologische Sicherheit im Miteinander treffen. Oder diese bewusst wachsen lassen.
Stellen wir uns also vor, wir sitzen mit unserem Team zusammen – sei es ein über längere Zeit bestehendes Team oder auch eine Gruppe, die für eine bestimmte Initiative zusammen gekommen ist. Und wir möchten diese kollektive Haltung Psychologischer Sicherheit kultivieren, die die Überzeugungen beinhaltet, dass es in dieser Runde …
sicher und ungefährlich ist, zwischenmenschliche Risiken einzugehen,
okay ist, unkonventionelle Meinungen zu vertreten oder Fehler anzusprechen,
niemand befürchten muss, abgelehnt, bloßgestellt oder bestraft zu werden.
Die zentrale Botschaft lautet: Jeder von uns hat täglich die Möglichkeit, aktiv Einfluss auf die Psychologische Sicherheit im Raum zu nehmen. Durch unsere Haltung und Kommunikation.
„Ein Mensch kann alleine kein Haus bauen, aber 10 Menschen können 10 Häuser bauen!“
Beatrix Lang
Unsere Herangehensweise
Einige Ansatzpunkte haben sich dafür in der Praxis als besonders hilfreich erwiesen:
Dem Setting Bedeutung und Rahmen geben:
- Ein Shared Why schafft gemeinsame Orientierung.
- Auf die Beschaffenheit der gegebenen Herausforderung („VUCA nature“) und auf das Anliegen hinweisen, gemeinsam bei deren Bewältigung zu lernen. Das entlastet und setzt Hürden für Beiträge gleich zu Beginn herab.
Positive Verstärkung
- Ermutigung und Rückenwind geben, wenn jemand ins Risiko geht und Fehler offen anspricht, unkonventionelle Ideen äußert, Dinge hinterfragt etc.
- In einer Reflexion auf Meta-Ebene können solche Sequenzen vertiefend mit Bedeutung versehen werden.
Eigene Verletzlichkeit zeigen
- Ausdrücklich zu Beiträgen, Input und dem Teilen von Perspektiven einladen.
- Formulierungen wie z.B. „…es geht nicht um richtig oder falsch, mich interessiert Eure Perspektive“ haben sich dabei als hilfreich erwiesen, um die Erlaubnis für offene Kommunikation zu vermitteln.
Raum für Feedback zur Zusammenarbeit
- Gemeinsame Termine bzw. Etappen der Kooperation damit abrunden, dass im Team Transparenz zu den Einschätzungen und Perspektiven geschaffen wird.
- Fragen wie „Wie geht Ihr hier raus / was nehmt Ihr mit / wie schaut Ihr drauf, was wir heute geschafft haben / wie ging es Euch heute in der Runde…?“ ermöglichen offene Rückmeldungen.
Ziele in der Team-Entwicklung
Meine Mitarbeitenden übernehmen (Mit-)Verantwortung für die Zukunftsgestaltung
Die Veränderungsbereitschaft in unserem Team erhöht sich
Meine Mitarbeitenden gestalten klare Prozesse und die Aufgabenverteilung aktiv mit, so dass sie (Mit-)Verantwortung dafür übernehmen
Wir heben unser Silodenken auf und blicken über den Tellerrand
Wir arbeiten gemeinsam und vernetzt
Mehr Kundenorientierung (auf interne und/oder externe Kunden)
Mein Team oder mein Bereich entwickelt sich vom „Ich“ zum „Wir“
Der Blick meiner Mitarbeitenden für den betriebswirtschaftlichen Nutzen schärft und erweitert sich
Wir erleben prozess- und ergebnisorientierte Teamentwicklung
Unsere Leistungen
Übergabe und Übernahme von Verantwortung, Aufgaben, die zu Fähigkeiten passen, erkennbare Ziele und nachvollziehbare Prozesse sind die Basis einer reibungslosen Zusammenarbeit. Schwierigkeiten treten immer dann auf, wenn diese wichtigen Themencluster nicht bearbeitet und von den Beteiligten angenommen wurden.
In der Teamentwicklung berücksichtigen wir daher besonders folgende Schwerpunkte:
Zukunftsbild
Erarbeiten eines attraktiven Zukunftsbildes und eines gemeinsamen Verständnisses
Team-Verträge
Klärung von Rollen, Zuständigkeiten und Werten
Prozesse
Gemeinsames Erarbeiten von Zielführenden Prozessen
Kommunikation
Kommunikationswege und Eskalationswege
Die Basis für Spitzenleistungen ist erst geschaffen, wenn Ziele klar definiert, ein gemeinsames Selbstverständnis entwickelt, Aufgabenverteilung, Entscheidungskompetenzen und Prozesse sinnvoll geregelt sind. Unsere Teamentwicklungsworkshops empowern Teammitglieder für agiles Arbeiten und erwecken das Potenzial für New Work.
Ihr Nutzen
Mit unseren Teamentwicklungs-Workshops werden Sie nachhaltig die Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit in Ihrem Team optimieren.
Freude daran, sich gegenseitig zu begeistern und zu befähigen
… durch klare Commitments und inspirierende Ziele und Visionen
Teamarbeit die flexibel und agil ist
… durch vereinbarte Rollen, Prozesse und Verantwortlichkeiten
Nachhaltig gelöste Konflikt- und Spannungsfelder
… durch professionelle allparteiliche Moderatoren und Mediatoren
Etablierung einer Selbstführungskultur
… durch fokussiertes Coaching der Teamleitung bzw. Führungskraft
Diese Workshops bieten wir für Sie an
Konfliktmoderation
Sie wissen, Sie sollten es angehen? Sie wissen auch, dass man Konflikte nicht immer selbst lösen kann? Dann lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten.
Unternehmensidentität
Sie interessieren sich für Leitbildentwicklung, Führungsleitlinien und Strategieentwicklung? Wir machen Ihnen Vorschläge wie Sie vorgehen können.
Transition
Sie übernehmen eine neue Führungsaufgabe? Sie möchten mit Ihrem neuen Team ein „Getting to Yes“? Wir finden die optimale Workshop Architektur.
Sie haben Fragen?
Rufen Sie mich gerne an:
0175 5902701
Sie erreichen mich per E-Mail oder Telefon. Ich werde mich zeitnah bei Ihnen zurückmelden, um Ihre Fragen zu beantworten.
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Ziel unserer Arbeit ist die Weiterentwicklung von Agilität und Effizienz in Organisationen
sowie die Entwicklung von Persönlichkeiten – im Umkreis von Stuttgart und gerne auch deutschlandweit.
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