Was technologische Konvergenzen für Unternehmen, Führung und Zusammenarbeit bedeuten.

„The most valuable leaders in the convergence era won’t be the ones who built empires, but the ones willing to burn them down at the right moment, and build again.“ – Amy Webb, CEO

Seit fast zwei Jahrzehnten gehört Amy Webb zu den international bekannten Stimmen der strategischen Zukunftsforschung. Mit ihrer Future Today Strategy Group untersucht sie technologische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklungen und deren mögliche Auswirkungen auf Unternehmen.

2026 hat sie ihren bisherigen jährlichen Tech Trends Report durch den neuen Convergence Outlook ersetzt. Dahinter steckt eine interessante Erkenntnis: Einzelne Trends zu beobachten, reicht nicht mehr aus. Entscheidend ist, was geschieht, wenn verschiedene Entwicklungen gleichzeitig aufeinandertreffen und sich gegenseitig verstärken.

Webb bezeichnet diese Wechselwirkungen als Konvergenzen. Sie können nicht nur neue Technologien hervorbringen, sondern ganze Märkte, Geschäftsmodelle und gesellschaftliche Strukturen verändern.

 

In ihrem Convergence Outlook 2026 beschreibt Amy Webb zehn Entwicklungen, die aus ihrer Sicht besondere strategische Bedeutung haben.

1. Compute Shock – Rechenleistung wird zur strategischen Ressource

Der enorme Bedarf an Rechenleistung verändert Energieversorgung, Infrastruktur und wirtschaftliche Machtverhältnisse. Für Unternehmen wird der Zugang zu leistungsfähiger und bezahlbarer Recheninfrastruktur zunehmend relevant.

2. Polycompute – Neue Formen des Rechnens

Klassische Computer, Quantencomputer, biologische Rechensysteme und KI entwickeln sich parallel. Unterschiedliche Technologien könnten künftig je nach Aufgabe eingesetzt werden und neue Möglichkeiten für Forschung, Industrie und Medizin eröffnen.

3. Agentic Economies and Post-Search Internet – KI handelt zunehmend eigenständig

KI-Systeme werden nicht mehr nur Informationen liefern, sondern selbstständig Aufgaben ausführen, Entscheidungen vorbereiten und wirtschaftliche Transaktionen übernehmen. Auch die Art, wie Menschen im Internet nach Produkten und Dienstleistungen suchen, könnte sich grundlegend verändern.

4. The New Labor Equation – Arbeit wird neu verteilt

Wenn KI und Robotik immer mehr kognitive und körperliche Tätigkeiten übernehmen, verändern sich Arbeitsmärkte, Qualifikationsanforderungen und die Verteilung wirtschaftlicher Wertschöpfung.

5. Human Augmentation – Technologische Erweiterung menschlicher Fähigkeiten

Neue Technologien können körperliche und geistige Fähigkeiten erweitern. Damit entstehen Chancen in Medizin und Arbeitswelt, aber auch Fragen nach Zugang, Gerechtigkeit und Leistungsanforderungen.

6. The Corporate Panopticon – Unternehmen wissen immer mehr

Sensoren, digitale Systeme und KI ermöglichen eine umfassende Erfassung und Auswertung menschlichen Verhaltens. Die Grenzen zwischen sinnvoller Datennutzung und Überwachung werden zunehmend relevant.

7. Living Intelligence – Intelligente Systeme reagieren auf ihre Umwelt

KI, Sensorik und weitere Technologien verbinden sich zu Systemen, die ihre Umgebung kontinuierlich wahrnehmen und darauf reagieren können. Das eröffnet neue Möglichkeiten beispielsweise in Produktion, Mobilität und Gesundheitswesen.

8. Programmable Biology – Biologie wird gestaltbar

Fortschritte in der Biotechnologie ermöglichen es zunehmend, biologische Prozesse gezielt zu beeinflussen. Das könnte Medizin, Landwirtschaft und industrielle Produktion grundlegend verändern.

9. Autonomous Care – Versorgung wird automatisierter

KI und Robotik könnten zunehmend Aufgaben in Betreuung, Pflege und Gesundheitsversorgung übernehmen. Angesichts des Fachkräftemangels entstehen neue Möglichkeiten, zugleich aber auch ethische und organisatorische Herausforderungen.

10. Emotional Outsourcing – Emotionale Beziehungen zu KI

Menschen nutzen KI zunehmend für persönliche Gespräche, emotionale Unterstützung und Begleitung. Damit verändert sich möglicherweise auch unser Verständnis von Beziehung, Nähe und menschlicher Interaktion.

 

Drei Entwicklungen, die Unternehmen besonders herausfordern könnten

Aus diesen zehn Konvergenzen erscheinen mir drei besonders relevant für die Frage, wie wir künftig arbeiten, führen und Organisationen gestalten.

Wenn KI selbstständig handelt – Agentic Economies

Stellen wir uns vor, KI-Systeme übernehmen nicht mehr nur einzelne Aufgaben, sondern organisieren ganze Arbeitsprozesse, treffen operative Entscheidungen und kommunizieren eigenständig mit anderen Systemen.

Das betrifft nicht nur die Technologie. Es verändert die Zusammenarbeit zwischen Menschen und Maschinen. Wer trägt Verantwortung? Welche Entscheidungen bleiben beim Menschen? Und wie gestalten Unternehmen ihre Prozesse, wenn nicht mehr jeder Arbeitsschritt unmittelbar von Mitarbeitenden ausgeführt wird?

Wenn sich die Bedeutung menschlicher Arbeit verändert – The New Labor Equation

Amy Webb beschreibt eine Entwicklung, in der wirtschaftliches Wachstum zunehmend von menschlicher Beschäftigung entkoppelt werden könnte.

Für Unternehmen stellt sich damit eine grundsätzliche Frage: Wie verändern sich Aufgaben, Qualifikationen und Berufsbilder, wenn menschliche Arbeit nicht mehr in bisherigem Umfang benötigt wird?

Für die Personal- und Organisationsentwicklung bedeutet das, nicht nur neue Kompetenzen zu vermitteln, sondern auch Rollen, Verantwortlichkeiten und Formen der Zusammenarbeit neu zu gestalten.

Wenn Transparenz zur Überwachung wird – The Corporate Panopticon

Digitale Technologien ermöglichen Unternehmen immer detailliertere Einblicke in Arbeitsabläufe, Verhalten und Leistung ihrer Mitarbeitenden.

Was zunächst nach Effizienz und Transparenz klingt, wirft eine wichtige Frage auf: Wie viel Kontrolle verträgt eine vertrauensvolle Zusammenarbeit?

Gerade Führungskräfte stehen hier vor der Herausforderung, technologische Möglichkeiten verantwortungsvoll zu nutzen, ohne Eigenverantwortung und Vertrauen zu untergraben.

 

Meine Perspektive als Organisations- und Personalentwicklerin

Diese drei Beispiele zeigen für mich, dass technologische Veränderungen immer auch organisatorische und menschliche Veränderungen sind.

In meiner Arbeit mit Führungskräften und Organisationen erlebe ich, wie anspruchsvoll bereits heutige Veränderungsprozesse sind. Neue Anforderungen treffen auf gewachsene Strukturen, vertraute Rollen und etablierte Führungsverständnisse.

Amy Webbs Zukunftsperspektiven werfen deshalb für mich eine zentrale Frage auf:

Wie müssen wir Organisationen heute entwickeln, damit sie auch unter Bedingungen handlungsfähig bleiben, die wir noch gar nicht genau kennen?

 

Dabei sehe ich drei wesentliche Ansatzpunkte:

Strategische Reflexion: Unternehmen brauchen Räume, in denen nicht nur operative Probleme gelöst, sondern auch grundlegende Annahmen über die eigene Zukunft hinterfragt werden.

Führung unter Unsicherheit: Führungskräfte müssen Entscheidungen treffen können, ohne alle Entwicklungen vorhersehen zu können. Ambiguitätstoleranz wird damit zu einer wichtigen Führungskompetenz.

Organisationales Lernen: Unternehmen müssen in der Lage sein, neue Entwicklungen frühzeitig aufzugreifen, Erfahrungen auszuwerten und bisherige Vorgehensweisen auch wieder loszulassen.

Vielleicht liegt eine der größten Herausforderungen für Unternehmen künftig nicht darin, mit der technologischen Entwicklung Schritt zu halten, sondern darin, die eigene Organisation ebenso konsequent weiterzuentwickeln.

Dazu gehört auch die Bereitschaft, bisher erfolgreiche Strukturen, Führungsmodelle und Überzeugungen infrage zu stellen.

Die Zukunft lässt sich nicht vollständig vorhersagen. Aber Organisationen können ihre Fähigkeit entwickeln, mit ihr umzugehen.

Genau hier sehe ich die Verbindung zwischen Amy Webbs strategischer Zukunftsforschung und meiner Arbeit in der Organisations- und Personalentwicklung.

 

Quelle und weiterführende Informationen:

Amy Webb / Future Today Strategy Group: Convergence Outlook 2026 – The New Timing of Creative Destruction.

https://ftsg.com/convergence/